Нормування праці у будівництві приклад. Деякі питання нормування та оплати праці у сучасному будівництві. активність при максимізуванні використання обладнання, впровадженні нової техніки та передової технології
Технічне нормування у будівництві
Технічне нормування в будівництві є методом розробки виробничих норм - норм виробітку робітників, норм виробітку машин і норм витрати матеріалів.
Виробничі норми, що розробляються методами технічного нормування, сприяють зростанню продуктивності праці, кращому використанню машин і економному витрачанню матеріалів і в кінцевому рахунку - зниженню вартості будівництва та прискоренню його темпів.
Одним з основних етапів технічного нормування є вивчення характеру та розміру витрат робочого часу. Під робочим часом слід розуміти тривалість робочої зміни.
Витрати робочого дня, які необхідні виконання отриманого робочими завдання, називаються необхідними. Усі непродуктивні витрати часу відносяться до втрат.
У необхідні витрати часу входять:
а) час, що витрачається на корисну роботу;
б) час відпочинку;
в) технологічні перерви у роботі.
Втрати часу складаються з:
а) простоїв;
б) часу, що витрачається на зайву та випадкову роботу;
в) порушень трудової дисципліни.
При встановленні технічних норм проводиться хронометрування технологічних процесіву виробничих умовах. При хронометруванні враховується лише робочий час. Число вимірів часу виконання тієї чи іншої операції залежить від величини розбіжностей у показаннях секундомірів. У нормувальників є спеціальна шкала, якою вони керуються щодо кількості вимірів. Але незалежно від результатів розрахунків кількість спостережень має бути у всіх випадках не менше ніж 5. В окремих випадках число спостережень досягає 85.
На будівельні роботи розроблено єдині норми часу та розцінки, згідно з якими проводиться видача робітникам завдання на роботу та її оплата. Ці норми систематично переглядаються з урахуванням прогресу техніки та вдосконалення методів виконання будівельних робіт. З виходом у 1956 р. у світ нових норм (ЕНіР), затверджених Державним комітетом Ради Міністрів СРСР у справах будівництва, деякі попередні норми були скасовані. ЕНІР містять короткий опис робіт, кваліфікацію робітників, норму часу на певний обсяг робіт та розцінку цих робіт.
Вказані в ЕНиР норми є орєднапрогреосивними. p align="justify"> Середньопрогресивною нормою часу називається кількість робочого часу, достатня при даних засобах праці для виробництва одиниці доброякісної продукції робітникам відповідної спеціальності та розряду, що працюють в умовах правильної організації праці та виробництва.
До складу норми часу входять лише необхідні витрати часу; втрати часу до норми не вводяться. Норми часу виражаються в людино-годинах (чол.-год) або в людино-день (чол.-дн.). При ланковому процесі норма робочого дня є сумарну витрату робочого дня всіх робітників, що входять до складу ланки, що припадає на одиницю виміру продукції.
Середньопрогресивною нормою виробітку називається кількість доброякісної продукції, яка має виробити за одиницю часу (в 1 зміну, 1 годину) при даних засобах праці робітник відповідної професії, спеціальності та розряду, що працює в умовах правильної організації праці та виробництва.
p align="justify"> Середньопрогресивною нормою машинного часу називається кількість робочого часу машини, достатня для вироблення машиною одиниці доброякісної продукції в умовах повного використання її продуктивності та правильної організації виробництва. Норма машинного часу виявляється у машино-годинах (маш.-час) чи машино-сменах (маш.-ом). До складу норми машинного часу входять лише необхідні витрати робочого дня машини. Втрати часу до норми не вводяться. У нормах містяться розцінки лише робітників, зайнятих управлінням машин чи ручних роботах. Вартість роботи машин не наводиться.
1Запропоновано підхід до формування нормативної базипроектувальній компанії за допомогою коригування зібраної фактичної інформації про виконання робіт проекту. Даний підхід спрямований на розробку об'єктивних показників оцінки ефективності роботи окремого інженера-проектувальника з урахуванням специфіки даної сфери діяльності, а також підвищення точності планування проектно-вишукувальних робіт (ПІР) на ранніх етапах. життєвого циклупроекту щодо їх розробки. Розглянуто вітчизняний досвід у галузі нормування праці; виявлено проблеми нормування у сфері проектування та запропоновано варіант їх вирішення шляхом накопичення статистики щодо виконання розробки проектної документаціїзасобами інформаційної системи управління проектами Концепція визначає базові принципи розробки календарно-мережевих графіків у предметній галузі, що розглядається, показники на основі якісних оцінок процесу проектування (детермінованість, тип і розмір об'єкта проектування, кваліфікація виконавця) та метод корекції фактичних вартостей та тривалостей інженерних робіт для отримання нормативних значень.
нормування
управління проектами
проектування
інжиніринг
формування нормативної бази
норми виробітку
1. Єдині норми часу та розцінки на проектні роботи. Загальна частина. - М.: Будвидав, 1979. - 15 с.
2. Єдині норми тривалості проектування та будівництва підприємств, будівель та споруд та освоєння проектних потужностей. - М.: Будвидав, 1983. - 558 с.
3. Карпова В.С., Мельникова Є.Ф. Планування та контроль ресурсів у проектах інжинірингової компанії засобами Oracle Primavera // Інформаційні технологіїу бізнесі: збірка 8-ї Міжнародної наукової конференції. 19-20 червня 2013 р. Санкт-Петербург. Conference of St.-Petersburg State University of Economics and Finance. Information Technology in Business / за ред. проф. В.В. Трофімова, В.Ф. Минакова. - 2013. - С. 68-74. ISBN 978-5-94652-426-4.8.
4. Мазур І.І., Шапіро В.Д., Ольдерогге Н.Г., Забродін А.Ю. Інвестиційно-будівельний інжиніринг: навч. посібник / за заг. ред. І.І. Мазура, В.Д. Шапіро. - М.: ЄЛИМА; Економіка, 2009. - 763 с.
5. Маслов Є.В. Організація праці персоналу: учбово-методичний комплекс. - Новосибірськ: НГУЕУ, 2008. - 156 с.
6. Мельникова Є.Ф., Лобанов О.С., Баша Н.В. Пріоритезація проектів в інжиніринговій компанії як інструмент прийняття оперативних управлінських рішень//Міжнародний науково-дослідний журнал = Research Journal of International Studies. - 2014. - № 8-1 (27). - С. 65-66.
7. Мінаков В.Ф., Лобанов О.С., Мінакова Т.Є. Аналогові та дискретні метрики та моделі оцінки інновацій // Матеріали 3-ї науково-практичної internet-конференції Міждисциплінарні дослідження в галузі математичного моделювання та інформатики. - Ульяновськ, 2014. - С. 280-287.
8. Мінаков В.Ф., Мінакова Т.Є., Барабанова М.І. Економіко-математична модель етапу комерціалізації життєвого циклу інновацій // Науково-технічні відомості Санкт-Петербурзького державного політехнічного університету. Економічні науки= St. Petersburg State Polytechnical University Journal. Economics. - 2012. - Т. 2-2. № 144. - С. 180-184.
9. Рофе А.І. Організація та нормування праці: підручник для вузів. - М.: МІК, 2003. - 368С.
10. Типові норми часу розробки конструкторської документації (проектування технологічного оснащення). Нормативно-технічна документація - М.: Економіка, 1987. - 48 с.
Процес виконання проектних робіт можна розбити на кілька типових стадій, кожна з яких як вихідні дані використовує результати попереднього етапу. У умовах виконання проектних робіт характеризується високим ступенемневизначеності на початкових етапах проектування, що робить вихідні дані щодо проекту дуже приблизними в частині обумовлених на початковій стадії обсягах майбутніх робіт, їх вартості та термінах завершення. Таким чином, дана група проектів матиме нижчий ступінь надійності планування в порівнянні з іншими проектами інженерно-технічної спрямованості, де існує більш досконале нормативне забезпечення і, як наслідок, більш точні уявлення про обсяги робіт, передбачуваних до виконання, складу виконавців і т.п. п. .
За часів СРСР у сфері проектування були розроблені та успішно застосовувалися на практиці нормативи, що спрощувало як процес планування проектної діяльності загалом, так і ресурсне планування зокрема.
В даний час проектна діяльність зазнала суттєвих змін. На зміну кульманам прийшли системи автоматизованого проектування, змінилися склад та вимоги до проектної документації, зросли вартості договорів та розміри оплати праці інженерів-проектувальників, удосконалився підхід управління проектною діяльністю. Усе це своє чергу означає старіння колишніх нормативів і методик ресурсного планування.
Нормування праці проектних організаціях у Росії
До теперішнього часу норми на оцінку тривалості та вартості проектування зазнали низки змін та були формалізовані у таких документах, як «Норма тривалості проектування об'єктів будівництва» - МРР-3.1.10-97; державні кошторисні нормативи «Довідник базових цін на проектні роботи у будівництві «Об'єкти житлово-цивільного будівництва» та ін.
Проте існує проблема щодо нормування трудовитрат окремо взятого планувальника на виконання окремо взятої частини робіт у проекті. Методи нормування, які у СРСР, досить трудомісткі і практично вимагають наявності нормувальників у кожному відділі. Проте наявність норм у проектних організаціях потрібна, насамперед - норм тривалості виконання робіт та їх вартості. В даному випадку для їх формування будуть використані методи прямого нормування та аналогій.
У сучасних умовахдля збору та подальшої обробки статистичної інформації щодо змісту робіт, обсягів, термінів та вартості їх виконання в проектній організації оптимальним є використання автоматизованих систем, особливо інформаційної системи управління проектами (ІСУП).
Однією з найважливіших складових під час впровадження ІСУП є опрацювання методичних питань. У рамках аналізованого підходу першорядне значення надається наступним аспектам:
Основні типи норм, які можуть бути використані в проектній організації, та методи їх формування;
Перелік властивостей планів-графіків, що спрощує збирання статистичної інформації про фактичне виконання робіт для подальшої її обробки та перетворення на нормативи;
Забезпечення наявності у штаті співробітників, які здійснюють аналіз отриманої статистики, яка формує показники для коригування спотворень, що виникають через нерівні умови виконання робіт, та відповідають за розробку нормативних показників.
Методи нормування, засновані на стандартизації показників безпосереднього виробітку в одиницях готової продукції (проектно-кошторисної документації, моделях, розрахунках тощо), у сфері проектування більш суб'єктивні, ніж у виробництві чи будівництві - декомпозиція їх до результатів, які можна виміряти чи кількісно оцінити , На етапі планування неможлива: обсяг виконуваної роботи визначається складністю технічного рішення. Усі види робіт із проектування поєднує ресурс, що визначає її виконання: людина. Відповідно, робота у такому проекті може бути спланована та виміряна кількістю часу, за який може бути отримано та формалізовано (описано) технічне рішення, тобто. метрикою її тривалості стає кількість людино-годин, а отримання нормативів за вартістю необхідно сформувати вартість трудового години виконавця (розцінку).
Для реалізації аналізованої методики на практиці необхідне ведення одноманітних планів-графіків проектів в ІСУП з подальшим використанням системи параметрів, що дозволяють зробити результати нормування, що розробляється, більш точними. Обробка зібраної статистичної інформації вимагає її угруповання, тому необхідно використовувати систему кодифікації робіт у проекті. Модернізувавши існуючі якісні характеристики трудових процесів отримаємо перелік основних параметрів операцій з розробки проектної документації (таблиця 1) - основу формування кодифікатора.
Таблиця 1
Параметри робіт із розробки проектної документації
|
Параметри |
Чинники, що впливають на параметр |
Умовне позначення |
|
Технологічний зміст (найменування роботи) |
Найменування роботи відповідно до технології проектування та правил розробки одноманітних планів-графіків в ІСУП |
|
|
Детермінованість |
Повторна чи первинна розробка |
|
|
Тип та розмір об'єкта проектування |
Складність проекту / роботи, обсяг проектної документації, тривалість проекту, умови договору |
|
|
Кваліфікація виконавця |
Посада та досвід роботи виконавця |
Значення оцінок даних параметрів повинні бути розроблені експертним методом на рівні організації, виходячи із загального рівня кваліфікації персоналу, специфіки об'єктів проектування, тривалості виконання проектів та ін. параметрів - нижче розглянуті можливі значення за кожним показником (таблиця 2) або методом експертної оцінки норма виконання кожної роботи у проекті.
Таблиця 2
Можливі діапазони оцінок параметрів
|
Параметр |
Умова присвоєння значення |
Діапазон значень |
|
Багаторазова розробка |
||
|
Одноразова розробка |
0<ДТР≤ 0.7 |
|
|
Повторна розробка |
0.7<ДТР<1 |
|
|
Складні умови реалізації проекту |
0.7≤ ТРО<1 |
|
|
Звичайні умови реалізації проекту |
||
|
Полегшені умови реалізації проекту |
1<ТРО <2 |
|
|
Професіонал |
||
|
Досвідчений співробітник |
||
|
Недосвідчений співробітник |
0 <КИ≤ 0.9 |
Аналогічно необхідне опрацювання однакової структури декомпозиції планів-графіків та прийняття рішення про рівень деталізації робіт у графіку. Вимога до рівня деталізації у межах даної методики - забезпечення виконання роботи одним трудовим ресурсом - для точного призначення працювати параметра КИ(таблиця 1).
Необхідна відповідна адміністративно-організаційна зміна: у штаті організації має бути постійний ресурс, який вирішує це завдання. До компетенції працівників, які виконують функцію накопичення та аналізу нормативної бази, повинні входити навички роботи зі спеціалізованим програмним забезпеченням - ІСУП, аналітичні здібності та базові інженерні знання.
Норми тривалості виконання роботи (НПВі)
Фактичну тривалість виконання (ДФВi) кожної роботи засобами ІСУП необхідно скоригувати відповідно до значень її параметрів - ПВi (1). Після збору необхідної кількості статистичної інформації таким чином будуть отримані норми у людино-годиннику по кожному виду робіт ВР. У нових, у тому числі запланованих проектах, скоригувавши дані норми за допомогою параметрів робіт нового проекту, можна буде отримати планові терміни виконання кожної роботи та проекту загалом.
(1) ПВ i = ДФВ i * ДТМ (%) * ТРО (%) * КІ (%) ,
де i - порядковий номер роботи у проекті,ПВi- скоригована тривалість виконання роботи i, ДФВi - фактична тривалість виконання роботи i,ДТМ(%), ТРО(%), КІ(%)- параметри, виражені у відсотках (таблиця 1).
Значення параметрів може бути перемножені, т.к. є незалежними величинами.
Вартісна оцінка виконання робіт
Для вирішення завдань планування та контролю вартості у сучасних проектних інститутах існує два основні підходи:
- керівник проекту розподіляє загальну вартість договору за відділами-виконавцями (СДІk), ґрунтуючись на методах оцінки робіт із кошторисів;
- загальна вартість договору (СД) не розподіляється за підрозділами та має вплив на бюджет підрозділу та оцінку обсягу виконаних робіт за проектом: у межах запланованих та витрачених трудовитрат.
У першому випадку розробки вартісних нормативів необхідно враховувати параметри кожної роботи комплексного проекту, і навіть вартість його договору чи обсяг фінансування з іншого джерела (СД). Під комплексним розуміється проект, у якому задіяно кілька виробничих спеціальностей. Маючи загальну скориговану на параметри тривалість робіт відділу-виконавця () у плані-графіці проекту, можна розрахувати скориговану вартість роботи відділу (СРОДk) у цьому проекті за одиницю часу. Далі коштами ІСУП буде отримано вартість кожної роботи (СРі).
(2) 
,
(3) СРi = СРОДk * ПВi,
де k – порядковий номер відділу, СРОДk – скоригована вартість роботи відділу в даному проекті в одиницю часу, СДІk – вартість роботи відділу-виконавця за договором, i – порядковий номер роботи в проекті, ik – порядковий номер роботи відділу k у проекті, ПВi- скоригована тривалість виконання роботи i, СРi - скоригована вартість кожної роботи.
У другому випадку найпростішим є обчислення фактичної вартості людино-години. При цьому важливо порівнювати його зі ставкою (розцінкою) трудового ресурсу, що використовується, як правило, для планування бюджету підрозділу та оцінної вартості робіт за договором.
Вартість людино-години (СЧЧ) може бути знайдена за такою формулою:
(4) 
,
Тоді вартість роботи може бути розрахована за такою формулою:
(5) СР i = СЧЧ* ПВ i .
У нових, у тому числі запланованих проектах, скоригувавши дані норми за допомогою параметрів робіт нового проекту, можна буде отримати планові вартості виконання кожної роботи та проекту загалом.
Висновок
У цьому дослідженні розглянуто вітчизняний досвід у галузі нормування праці; виявлено проблеми нормування у сфері проектування та запропоновано варіант їх вирішення шляхом накопичення даних та обробки статистики щодо виконання розробки проектної документації засобами інформаційної системи управління проектами.
Переваги:
- запропонований спосіб не вимагає безлічі нормувальників;
- більшість обчислень то, можливо вироблена програмними засобами;
- враховується як накопичений досвід із розробки документації, так і специфіка кожного проекту та виконавця.
Недоліки:
- запропонований варіант потребує накопичення статистичної бази;
- для виконання поставленого завдання потрібні виконавці з компетенціями в галузі управління проектами, навичками роботи зі спеціалізованим програмним забезпеченням - ІСУП, аналітичними здібностями та базовими інженерними знаннями.
Таким чином, запропонований варіант рішення у перспективі з мінімальними витратами дозволить отримати повноцінну систему нормування у проектній організації.
Рецензенти:
Мінаков В.Ф., д.т.н., професор кафедри інформатики Федерального державного бюджетного освітнього закладу вищої освіти "Санкт-Петербурзький державний економічний університет" Міністерства освіти і науки РФ, м. Санкт-Петербург.
Уваров С.А., д.е.н., професор, завідувач кафедри управління ланцюгами постачання та товарознавства Федерального державного бюджетного освітнього закладу вищої освіти «Санкт-Петербурзький державний економічний університет» Міністерства освіти і науки РФ, м. Санкт-Петербург.
Бібліографічне посилання
Мельникова Є.Ф. ФОРМУВАННЯ СТАТИСТИЧНОЇ БАЗИ ДЛЯ НОРМУВАННЯ ПРАЦІ В РОСІЙСЬКИХ ПРОЕКТНИХ ОРГАНІЗАЦІЯХ // Сучасні проблеми науки та освіти. - 2014. - № 5.;URL: http://science-education.ru/ru/article/view?id=14794 (дата звернення: 18.03.2020). Пропонуємо до вашої уваги журнали, що видаються у видавництві «Академія Природознавства»
Технічне нормування праці -одна з найважливіших складових частин наукової організації праці. Воно полягає у встановленні міри витрат на виготовлення одиниці будівельної продукції за одиницю часу, виконання заданого обсягу робіт у певних організаційно-технічних виробничих умовах. На основі норм встановлюється міра праці для кожного робітника, ланки та бригади в цілому.
Впровадження прогресивних норм праці сприяє поліпшенню організації праці, зростанню її продуктивності та підвищенню ефективності виробництва. Нормування служить також засобом оцінки різних варіантів організації праці та дозволяє кількісно оцінити зміни у організації праці та вибрати найбільш економічний варіант.
Визначені за допомогою технічного нормування праці необхідні витрати робочого часу дозволяють виявити та спроектувати робочі місця. Норми надають велику допомогу при виробничому навчанні робітників та освоєнні раціональних форм організації праці, допомагають використовувати робочий час та засоби механізації.
Сфера застосування нормування праці часто обмежується лише роботами, що оплачуються відрядно. Праця робітників-почасників у будівництві не нормується і їх чисельність встановлюється без достатньо обґрунтованих розрахунків, внаслідок чого їхній робочий час використовується недостатньо ефективно.
Для подальшого підвищення продуктивності праці та ефективності будівельного виробництва необхідно:
розширити сферу нормування (норми праці повинні встановлюватися всім категорій робочих);
підвищити якість діючих норм на основі широкого застосування передових нормативів, досягнутих у галузі, а також своєчасно переглядати ті норми, які не відповідають досягнутому рівню техніки, технології робіт, організації будівельного виробництва та праці.
Будівельні процеси. Робочий рух одноразовий безперервний рух, що є найменшою частиною робочого прийому (наприклад, рух руки робітника з інструментом, до інструменту, поворот голови, нахил корпусу і т.д.).
Робочий прийом-сукупність робочих рухів, що представляють закінчену дію робітника при виконанні частини операції (наприклад, повернути голову, розтиснути пальці, простягнути руку і взяти інструмент).
Робоча операція - найпростіший однорідний виробничий процес, що забезпечує виготовлення первинної продукції (наприклад, розстилання розчину, цеглини). Основні ознаки робочої операції - це наявність робочого місця, незмінність складу виконавців та засобів праці. Зміна хоча б однієї із зазначених ознак означає перехід до іншої робочої операції, Робоча операція складається з робочих рухів та робочих прийомів.
Робочий процес - сукупність об'єднаних у певній послідовності робочих операцій. Характеризується постійним складом робочих операцій, що входять до нього (наприклад, копання траншей, бетонування фундаментів, монтаж стінових блоків).
Комплексний процес - сукупність організаційно пов'язаних та одночасно протікають робочих процесів. Характеризується постійним складом робочих процесів, що входять до нього. Результатом комплексного процесу є кінцева продукція (наприклад, цегляна кладка стін житлового будинку з монтажем перегородок та перекриттів).
Будівельно-монтажний процес - виробничий процес, який здійснюється безпосередньо на будівельному майданчику. Його кінцева мета – створення продукції будівельного виробництва (наприклад, зведення залізобетонного каркасу будівлі, зведення стін, монтаж перекриттів).
Будівельно-монтажні процеси поділяються на:
ручні, всі робочі операції яких виконуються вручну або за допомогою немеханізованих знарядь праці; продуктивність праці при цьому залежить від рівня кваліфікації працівника, застосування раціональних прийомів та. методів праці, ефективного використання робочого дня, ергономічних особливостей знарядь праці;
машинно-ручні, при виконанні яких одна частина операцій виконується машиною, а друга - вручну (наприклад, зачеплення конструкції гаком, її підйом до місця встановлення, встановлення в проектне положення, варіння та замонолічування стиків);
механізовані процеси, у яких усі робочі операції виконуються машиною, а робітник за допомогою механізмів чи вручну керує машиною; продуктивність машин у своїй може змінюватися й у значною мірою залежить від кваліфікації робочих, застосування раціональних прийомів управління машинами.
Робоче місце, продукція будівельно-монтажного процесу. Робоче місце будівельного процесу - частина фронту робіт на об'єкті будівництва, в межах якого переміщуються робітники, що беруть участь у процесі, і розташовуються матеріали, інструменти та пристосування, а також продукція.
Рівень організації робочого місця характеризується технічним оснащенням, порядком розміщення матеріалів та деталей, інструменту та пристосувань, порядком обслуговування робочого місця та технологічною послідовністю виконання операцій.
Продукція будівельно-монтажного процесу - це продукція, виготовлена при завершенні певного будівельно-монтажного процесу (наприклад, змонтовані колони, забарвлені столярні вироби і т.п.) та вимірювана у натуральних вимірниках - штуках, метрах, квадратних метрах, кубічних метрах, тоннах.
Кінцева продукція - обсяг робіт, виконаний при завершенні комплексного будівельно-монтажного процесу (наприклад, закінчений монтаж внутрішніх та зовнішніх панелей поверху або всієї будівлі або плит покриття всієї будівлі тощо).
Вступ
Частина І. Проектування норм витрат праці
1. Обґрунтування нової системи нормування у будівництві
2. Обробка результатів нормативних спостережень
3. Проектування елементів норми витрат праці
4. Проектування складу ланки робітників
6. Побудова гармонограми процесу
7. Розрахунок виробничих норм витрат праці та розцінок
Частина ІІ. Розробка картки трудового процесу
Список використаної літератури
Вступ
Основними завданнями нормування праці є:
Розробка та впровадження науково обґрунтованих норм та нормативів з праці;
Виявлення резервів зростання продуктивності праці, втрат робочого часу, недоліків в організації праці та виробництва та на цій основі розробка організаційно – технічних заходів щодо вдосконалення організації праці;
Впровадження норм праці;
Контролює освоєння норм праці та накопичення матеріалів для їх перегляду.
Найважливішим напрямом удосконалення організації та нормування праці є автоматизація та комп'ютеризація цієї роботи в єдиному циклі з автоматизованим проектуванням технологічних процесів та організації праці як на стадії проектування технологічних процесів, так і в діючому виробництві
Частина І. Проектування норм витрат праці
1. Обґрунтування нової системи нормування у будівництві
Зміна економічної формації у Росії зміна концептуальних основ управління економікою призвели до суперечностей між вимогами нового ринкового порядку інвестиційного – будівельної діяльності та старими формами, правилами і методиками адміністративного планування та управління будівельним виробництвом.
Природно відмирають найважливіші елементи старої адміністративно – командної системи нормування і ціноутворення у будівництві, руйнуються зв'язку планових процедур визначення майбутніх інвестиційних, будівельних і експлуатаційних витрат.
Становиться неможливим у рамках старих адміністративних правил повноцінно використовувати основні засади ринкового господарювання: - моніторинг ринкових цін; оптимальне планування витрат; облік кон'юнктури ринку праці, машин та матеріалів; прогнозування витрат життєвого циклу об'єкта інвестицій.
В даний час відсутня виразна, транспарантна концепція і навіть обґрунтовані пропозиції науково-методичних основ формування кошторисно-нормативних баз та окремих кошторисних нормативів, що відображають ринкові умови у плануванні та управлінні інвестиційно-будівельним процесом та відтворювальними програмами реконструкції та ремонту основних засобів.
Поки немає загальноприйнятих визначень основних понять кошторисного нормування в нових умовах, відсутні сучасні визначення традиційних положень, які можуть бути використані в новій системі, і формулювання ринкових елементів кошторисного нормування та ціноутворення в будівництві.
В даний час потрібно визначення цілей та розробка методики їх досягнення на основі ринкових постулатів, обґрунтування реальних та найбільш перспективних напрямів реформування системи та прогноз можливих наслідків цих змін для економіки будівництва.
Настав час підготовки, обговорення та визнання фахівцями концептуальних рішень, виявлення поточних змін системи та визначення майбутнього ринкового порядку нормування ресурсів у будівництві.
2. Обробка результатів нормативних спостережень (хронометражних рядів)
Підготовка панелей покриття
Визначаємо коефіцієнт розкиданості низки: Кр = Аmax/Amin Кр = 19/8 = 2,375 Якщо Кр> 1 n
Ai 2 – (
Ai) Е отн = Аi N - 1 * 100 = 1/117 * ((9 * 1657-13689) / (9-1)) * Так як середня квадратична помилка дорівнює 10,57, що неприпустимо, необхідно виключити з впорядкованого ряду одне з крайніх значень, розрахувавши дві величини К1 і Кn: К1 = (Аi-А1)/(Аi-Аn) = (117-8)/(117-19)=1,11 Кn =(Аi-А1Аi)/(Аn Аi-Аi) = (1657-8*117)/(19*117-1657)=1,27 Оскільки К1< Кn, то исключению подлежит первый член упорядоченного ряда А1, а
именно 8. Знаходимо середню квадратичну помилку за оновленими даними: 1 n
Ai 2 – (
Ai) 2 Е отн = Аi N - 1 * 100 = 1 / 109 * ((8 * 1593-12321) / (8-1)) = 7,13% Середня квадратична помилка відповідає припустимій помилці. Знаходимо коефіцієнт розкиданості низки: Кр = 19/9 = 2,1 Аср = 109/8 = 13,62 Стропівка
Найменування елементів Витрати праці, чол.-хв. 2.Стропування Кр=9/4=2,25 Якщо Кр>2, то перевірка та покращення проводиться за методом відносної середньої квадратичної помилки. 1 n
Ai 2 – (
Ai) 2 Е отн = Аi N - 1 * 100 = 1 / 63 * ((9 * 465-3969) / 8) * 100 8,24%<10%
, где 10% - это допустимая относительная средней квадратической ошибки, для
цикличных процессов, имеющих в своём составе более пяти цикличных операций. Така середня квадратична помилка є допустимою. Аср = 63/9 = 7 Укладання панелі
Кр=10/6=1,66 Якщо 1,3<Кр<2, то улучшение ряда происходит по методу предельных значений.
Аn<
Ai - An+ К (An-1 - A1) = (70-10) / 8 +1 (9-6) = 10,5 10<10,5 -значения ряда не выходят за максимальное предельное значение
А1 >
Ai - A1- До (An - A2) = (70-6) / 8-1 (10-6) = 4 n-1А1>4- значення ряду не виходять за максимальне граничне значення Аср = 70/9 = 7,77 Вивіряє панель.
Кр = 9/5 = 1,8 Якщо 1,3<Кр<2, то улучшение ряда происходит по методу предельных значений.
Аn<
Ai - An+ К (An-1 - A1) = (63-9) / 8 +1 (9-5) = 10,75 n – 14<10,75- значения ряда не выходят за
максимальное предельное значение
А1 >
Ai - A1- До (An - A2) = (63-9) / 8-1 (9-6) = 4,25 n-15>4,25- значення ряду не виходять за максимальне граничне значення Обидва значення відповідають нерівності, тому виключення не підлягає жодному з значень ряду. Аср = 63/9 = 7 Найменування елементів Витрати праці, чол.-хв. 5.Расстроповка Розстропування. Якщо 1,3<Кр<2, то улучшение ряда происходит по методу предельных значений.
Аn<
Ai - An+ К (An-1 - A1) = (25-4) / 8 +1 (4-2) = 4,625 n – 12<4,625- значения ряда не выходят за
максимальное предельное значение
А1 >
Ai - A1- До (An - A2) = (25-2) / 8-1 (4-2) = 0,875 n – 12>0,875- значення ряду не виходять за максимальне граничне значення Аср = 25/9 = 2,77 Подання розчину.
Найменування елементів Витрати праці, чол.-хв. 1.Подача розчину Якщо 1,3<Кр<2, то улучшение ряда происходит по методу предельных значений. Аn<
Ai - An+ К (An-1 - A1) = (27-4) / 8 +1 (4-2) = 4,875 А1 >
Ai -
A1
- До (An - A2) = (4-2) / 8-1 (4-2) = 1,125 n – 14>1,125- значення ряду не виходять за максимальне граничне значення Обидва значення відповідають нерівності, тому виключення не підлягає жодному з значень ряду. Аср = 27/9 = 3 3. Проектування елементів норми витрат праці
Найменування операцій оперативної роботи Одиниця виміру продукції операції Середні витрати на операції Коефіцієнт переходу Витрати праці головний вимірник процесу Підготовка панелі Стропівка Укладання панелі Вивіряння панелі Розстроповка Подача розчину
4. Проектування складу ланки робітників
Витрати праці чол мін 1 Варіант (КТП) 1.Підготовка панелі Такелажник -3р. 2.Стропування Такелажник -3р. Укладання панелі Монтажникір Вивіряння панелі Монтажникір Розстроповка Монтажникір 6.Подача розчину Монтажники -4 р-2. Разом чол.-хв. по часу,% За КТП Р робочих = (pi * ki) / ki = (3 * 1 + 4 * 1) / 2 = 3,5 Рроб = (
pi*ti)/
ti
= (3*20,62+20,54*4) / 41,16 = 3,49
Різниця між розрядом робіт і середнім розрядом робітників дорівнює 0,01, отже вибір складу ланки правильний. Найменування оперативної роботи Розряд по ЕТКС із зазначенням сторінок Мінімальна кількість виконавців Витрати праці чол мін Розподіл витрат праці з кваліфікації виконавців 1 Варіант (ЕНіР) 1.Підготовка панелі Монтажник -2р. 2.Стропування Монтажник-2 р Укладання панелі Монтажники р Вивіряння панелі Монтажники р Розстроповка Монтажники р 6.Подача розчину Монтажник -2р. Разом чол.-хв. по часу,% За ЄНІР: Р робочих =(pi*ki)/ ki) = (2*1+3*1+4*1)/3 = 3 Рроб = (
pi*ti)/
ti = (20,62*2+10,27*3+10,27*4)/41,16=2,75
Різниця між розрядом робіт і середнім розрядом робітників дорівнює 0,25, отже вибір складу ланки правильний. Побудова гармонограми процесу Характеристика баштового крана КБ-100. Середня швидкість підйому конструкції Нср = 18 м, Середня швидкість опускання вантажу – Vоп = 5 м/хв, Середня швидкість підйому вантажу – Vпід = 26 м/хв, Швидкість горизонтального переміщення – Vпер = 31 м/хв, Швидкість повороту стріли – Vпов = 0,6 об/хв, Кут повороту стріли - α = 120, Середня відстань переміщення – Lср = 4 м Елементи роботи крана: 1) Т1 - час підйому вантажу Нстр-страхувальна висота = 2 м., Кв - коефіцієнт використання крана за часом = 0,85 Т1 = = (18 +2) / (26 * 0,85) = 0,995 хв. 2) Т2 - час підняття гака на страхову висоту Т2 = = 2 / (26 * 0,85) = 0,9049 хв. 3) Т3 – час опускання гака Т3 = = (18 +2) / (26 * 0,85) = 4,7058 хв. 4) Т4 - час повороту стріли на запроектований кут Т4 = = 120 / (0,85 * 360 * 0,6) = 0,6535 хв. 5) Т5 - час переміщення крана від складу до місця монтажу Т5 = L = 4/(31 * 0,85) = 01518 хв. 6) Т6 - час опускання конструкції на страхову висоту Т6 = = 2/(5 * 0,85) = 0,4705 Виходячи з цього: Тпер = Т5 + Т4 + Т1 + Т6, а Тобр = Т5 + Т2 + Т3 + Т4 Тпер = 0,1518 +0,6535 +0,995 +0,4705 = 2,2708 Тобр = 0,1518 +0,9049 +4,7058 +0,6535 = 6,416 Для побудови гармонограм складається таблиці вихідних даних у наступній формі. Вихідні дані для побудови гармонограми процесу з ЕНіР.
Найменування оперативної роботи Витрати праці чол мін Професія розряд та кількість виконавців Тривалість операцій мін 1.Підготовка панелі Монтажник -2р. 2.Стропування Монтажник-2 р Укладання панелі Монтажники р р Вивіряння панелі Монтажники рр Розстроповка Монтажники рр 6.Подача розчину Монтажник -3 р-2, 4р. 1.
Побудова гармонограми процесу
Вихідні дані для побудови гармонограми процесу КТП.
Витрати праці чол мін Професія розряд та кількість виконавців Тривалість операцій мін 1.Підготовка панелі Такелажник -3 р. 2.Стропування Такелажник -3р. Укладання панелі Монтажники р Вивіряння панелі Монтажники р Розстроповка Монтажники р 6.Подача розчину Монтажники -4р-2 Проектування величини технологічних перерв (по Єнір). Птп = (ТП/(ВР+ТП))*100% ТП - величина технологічних перерв, в чол.-хв. ОР - час оперативної роботи, в чол.-хв. ТП = 2 чол. * (13,62 +7) +1 чол. * (3,88 +3,5 +1,385 +1,5) = 51,51 Птп = (51,51 / (41,16 +51,51) * 100% = 55,6% ПТП: ОЛН – 10% та ТП-45,6% Проектування величини технологічних перерв (по КТП). Птп = (ТП/(ВР+ТП))*100% ТП = 1 чол. * (13,62 +7) +1 чол. (7,77 +7 +2,77 +3) = 41,16 Птп = (41,16 / (41,16 +41,16) * 100% = 50% ПТП: ОЛН – 10% та ТП – 40% Так як величина технологічної перерви по КТП менша за величину технологічної перерви по ЕНиР, то подальші розрахунки та розробку карти трудового процесу будуть проводитися за даними, отриманими за КТП. 6. Розрахунок виробничих норм витрат праці та розцінок
Числова характеристика норми витрат праці виконання одиниці закінченої продукції Нзт,чел.-час розраховується по формуле: Нзт = Тор * 100
(100-(Нпзр+Нолн+Птп))*60 Тор- сумарні витрати на виконання елементів оперативної роботи, чол.-хв. Нпзр-норматив на ПЗР, в % від нормованих витрат праці; Нолн- норматив на відпочинок та особисті потреби; Птп-проектний розмір технологічних перерв, % Нзт = 41,6 * (100 / (100 - ((4 +10 +40) * 60)) = 1,6 чол.-год. Норма часу на одиницю закінченої продукції визначається як: Нвр = Нзт / К К-кількість людей у ланці. Нвр = 1,6 / 4 = 0,4 год / чол. Норма виробітку розраховується за формулою: Нвир = Тсм * К / Нзт Тсм - встановлена тривалість робочої зміни, година Нвир = 8 * 4 / 1,6 = 20 панелей / зміну При ланковому виконанні процесу: Р=Сср*Нзт Ср- середня тарифна ставка робочих ланки, що визначається як середньозважена величина. Сi-тарифна ставка вiдповiдного розряду Кількість робочих даного розряду Сср = (0,64 * 1 +2 * 0,7 +1 * 0,79) / 4 = 0,7175 Р = 0,7175 * 1,6 = 1,148 у.о./шт. ІІ. Розробка картки трудового процесу
Область та ефективність застосування картки трудового процесу (КТП)
У результаті застосування форм і методів організації праці, показники продуктивності праці, порівняно з аналогічними показниками по ЕНиР, були значно покращені. Вироблення на 1 чол.-день склала 20 панелей, тоді як даний показник по ЕНиР становить 9,4 панелей на 1 чол.-день. Витрати праці на установку панелі склали 1,6 чол.-годину, відповідно до ЕНиР даний показник склав 1,84 чол.-година на плиту. Перевиконання норм було досягнуто за рахунок більш раціонального поділу та кооперування праці, що дозволило розподілити роботи відповідно до рівня кваліфікації працівників та забезпечити найбільш повне використання їх часу. Завдяки раціонально підібраному складу ланки, величина технологічних перерв була зведена до мінімуму, що й дозволило значно скоротити витрати праці, а отже, порівняно з аналогічними показниками по ЄНіР. Підготовка та умови виконання процесу
До початку встановлення конструкцій у проектне положення повинні бути виконані всі роботи з монтажу та постійного закріплення зовнішніх та внутрішніх стінових панелей. При укладанні панелей повинно забезпечуватись вирівнювання лицьових поверхонь плит. Замонолічування швів і монтажних вузлів повинно проводитись після перевірки правильності встановлення конструкцій, правильності з'єднання елементів у вузлах сполучення та постійного їх закріплення, виконання антикорозійного покриття зварних з'єднань. Нормами передбачено укладання плит перекриттів та покриттів насухо або на ліжко з готового розчину. Монтаж плит передбачений за допомогою строп або спеціальних траверс, що стропуються в необхідній кількості точок, та із застосуванням кантувача для плит площею понад 10 м 2 .При встановленні плит перекриттів у цегляних будівлях нормами враховано кріплення їх анкерами до стін та між собою. Нормами передбачено укладання плит з підйомом їх поштучно. Попереднє складування конструкцій на приоб'єктних складах допускається лише за відповідного обгрунтування. Приоб'єктний склад має бути розташований у зоні дії монтажу крана. Перевезення та тимчасове складування виробів у зоні монтажу слід виконувати відповідно до вимог державних стандартів: деталі, як правило, повинні знаходитись у положенні відповідному проектному, за неможливості виконання цієї умови – за умови забезпечення їх міцності. Деталі повинні бути надійно закріплені для запобігання перекиданню, поздовжньому і поперечному зміщенню, взаємних ударів один про одного або конструкції транспортних засобів. Кріплення повинні забезпечувати можливість розвантаження кожного елемента з транспортних засобів без порушення стійкості інших. Випуски арматури та деталі, що виступають, повинні бути захищені від пошкодження. Заводське маркування має бути доступним для огляду. Забороняється рух волоком. Деталі слід встановлювати, як правило, з транспортних засобів або стендів укрупнення. Перед підйомом панелі необхідно перевірити: Відповідність її проектній марці; Стан заставних виробів та настановних рисок, відсутність бруду, снігу, льоду; Наявність на робочому місці необхідних сполучних деталей та допоміжних матеріалів; Правильність та надійність закріплення вантажозахоплювальних пристроїв. Стропування елементів, що монтуються, слід проводити в місцях, зазначених у робочих кресленнях, і забезпечити їх підйому і подачу до місця встановлення в положенні близькому до проектного. За потреби зміни місць стропування вони повинні бути узгоджені з організацією – розробником робочих креслень, забороняється стропування у довільних місцях, а також за випуски арматури. Монтовані елементи слід піднімати плавно, без ривків, розгойдування та обертання, як правило, із застосуванням відтяжок. Піднімати конструкції слід у 2 прийоми: спочатку на висоту 70-80 см, потім після перевірки надійності стропування, проводити подальше піднесення. Застосування на передбачених проектом підкладок для вирівнювання положення елементів, що укладаються, за відмітками без погодження з проектною організацією не допускається. Встановлювані монтажні елементи до розстроповки, повинні бути надійно закріплені. Карта трудового процесу.
Монтаж панелей покриття Ефективність застосування карти за КТП за ЄНіР за КТП 2 Вироблення на 1 чол-день., Панелей 9,1 9,4 20 Витрати праці в монтаж панелі, чол. - година. 0,88 1,84 1,6 Виконавці: Монтажники ІV розряду (М1, М2) Такелажник III розряду (Т) Інструмент, пристрої, інвентар: 1 Лом монтажний 2 2 Молоток сталевий будівельний 3 Строп чотиригілля 4 Ящик – контейнер із розчином До початку робіт необхідно: Закінчити укладання пароізоляції. Доставити робоче місце необхідний інструмент Схема організації робочого місця
Технологія процесу та організація праці
Найменування оперативної роботи Витрати праці, чол.-мін Тривалість операцій, хв. Коротка характеристика технологічного процесу 1.Підготовка панелі М1, піднявшись на місток плитовозу, оглядає панель покриття, монтажні петлі та при необхідності очищає панель від бруду та напливів бетону. 2.Стропування За сигналом М1 машиніст крана подає гілки стропа до панелі покриття. М1 стропить панель і подає команду машиністу натягнути гілки стропа. Переконавшись у надійності стропування, М1 відходить у безпечну зону. 3.Укладання панелі М2 та М3 приймають її на відстані 70-80 см. від опорної поверхні та орієнтують у потрібному напрямку. Машиніст плавно опускає панель місце укладання. 4.Вивірка панелі М2 і М3 перевіряють правильність укладання панелі і рихтують її ломами в проектне положення 5.Расстроповка За сигналом одного з монтажників машиніст крана послаблює строп, і М2 та М3 розстропують панель. 6.Подача розчину М2 подає сигнал машиністу підняти ящик - контейнер із розчином. Слідом М2 та М3 направляють ящик на підготовлене місце встановлення. Список використаної літератури
1. Нормування праці робітників у будівництві. За ред.Е.Б. Баловий. М.: Будвидав, 1985р - 280 с. 2. Карти трудових процесів будівельного виробництва. 3. Єдині норми часу та розцінка на будівельно-монтажні роботи. 4. Будівельні машини та обладнання: Довідковий посібник. - Білецький Б.Ф. - Ростов н / д: Фенікс, 2002 - 592 с. 5. Єдиний тарифно-кваліфікаційний довідник робіт та професій робітників. Розділ: Будівельні роботи, М: Стройиздат,1989г-450 с.
Основним завданням технічного нормування є розробка технічно обґрунтованих норм виробітку, які б відповідали сучасному рівню техніки та відображали передовий досвід будівельників. Норми показують скільки і якої праці, якою витратою машинного часу механізмів. Скільки та яких матеріалів потрібно для виконання тієї чи іншої роботи на будівництві. А, щоб норми були технічно обгрунтованими і прогресивними, тобто. відповідними сучасному рівню виробництва, технічне нормування проводиться шляхом спостереження за виконанням будівельних робіт, за умов правильних організацій виробництва, застосування передових методів праці та використання сучасних засобів виробництва. Норми служать визначення витрат праці раціональної його організації, виявлення потреби у будівельних машинах та обладнанні, розрахунку необхідної чисельності робітників і фондів заробітної плати, складання продуктивних завдань (нарядів) робочим, і навіть графіків, проектів виконання робіт. З кожним роком у будівництві відбуваються ті чи інші прогресивні зміни: будівництва отримують все більше механізмів і машин, впроваджуються нові будматеріали, удосконалюється технологія будівельних процесів, підвищується технічний рівень робочих. Обов'язковою умовою правильної організації та планомірного підвищення заробітної плати є випереджаюче зростання продуктивності праці порівняно із зростанням заробітної плати. Основою організації заробітної плати у будівництві поряд з технічним нормуванням служать тарифна система та раціональні форми оплати праці. Тарифна система служить визначення розмірів оплати праці робітників у будівництві залежно від складності виконуваних ними робіт з урахуванням різниці між важкою і легкою працею. Основними елементами тарифної системи є: тарифна сітка, тарифно-кваліфікаційний довідник та часові тарифні ставки. Тарифна сітка є шкалою співвідношень (коефіцієнтів) праці робочих різних розрядів. Тарифно-кваліфікаційний довідник визначає розряди робіт у будівництві, а також залежно від цього, кваліфікація, тобто розряди робітників, необхідні для виконання цих робіт. Тарифно-кваліфікаційний довідник є основним документом для встановлення правильних співвідношень оплати праці робітників різних професій та кваліфікацій. Часові тарифні ставки - відповідно до шестирозрядної тарифної сітки встановлено такі тарифні ставки, що визначають розмір оплати праці за одиницю часу (година) при 8 годинному робочому дні.
